Diplomado en Técnicas y Herramientas para Transformar la Manera de Implementar Sistemas de Gestión Útiles para Ti y la Empresa - UNICO PAGO POR

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Descripción

DESCRIPCIÓN

ALCANCE: Sistema de gestión de: calidad (ISO 9001:2015); Seguridad y Salud en el trabajo (ISO 45001:2018); Ambiental (ISO 14001:2015).

Implementar un sistema de gestión adecuadamente implica integrarse en todos los puntos de la organización, exige un trabajo muy organizado, estructurado y sobre todo muy analizado; de manera muy equivocada se tiene la creencia que los sistemas de gestión son manuales de documentos y por esto no son funcionales.

Adquiere las herramientas y habilidades necesarias para implementar un sistema de gestión que la empresa valore; que vivia diariamente y que se convierta en su filosofía de trabajo gracias a los resultados que obtiene en su implementación; lo que te permitirá crecer profesionalmente y adquirir el reconocimiento por los aportes efectuados.

En ATCAL nos hemos comprometido con la implementación de sistemas de gestión muy eficientes que nos lleven a tener a todas las partes interesadas (empresas e implementadores): tranquilidad total, un balance perfecto entre productividad, rentabilidad, control, respaldo, cumplimiento técnico y legal.

MÓDULOS

  1. ASEGURA QUE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA SEA PRODUCTIVO PARA TI Y PARA LA EMPRESA
  2. ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA: DISEÑA HERRAMIENTAS APROPIADAS
  3. DIAGNOSTICAR: CONOCE LA ORGANIZACIÓN PLENAMENTE PARA QUE PUEDAS DEFINIR COMO MEJORARLA
  4. ESTRUCTURAR: LOGRA COMPROMETER AL EQUIPO DE TRABAJO
  5. ESTRUCTURAR: RECONOZCAMOS LA RELACIÓN ENTRE LOS NUMERALES DE LAS NORMAS (ISO 9001; ISO 45001; ISO 14001) CON CADA PROCESO
  6. ESTRUCTURA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE FORMA QUE SE AJUSTE A LA CULTURA DE LA EMPRESA
  7. IMPLEMENTAR: DISEÑA EL DETALLE DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN LOS PROCESOS DIRECTIVOS
  8. IMPLEMENTAR: DISEÑA EL DETALLE DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN LOS PROCESOS OPERATIVOS / MISIONALES
  9. IMPLEMENTAR: DISEÑA EL DETALLE DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN LOS PROCESOS DE APOYO
  10. IMPLEMENTAR: DETERMINA EL PLAN DE ACCIÓN PARA APLICAR LOS CAMBIOS Y EL NUEVO SISTEMA
  11. ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA: PRESENTA INFORMES CLAROS, CONVINCENTES Y QUE EVIDENCIEN TU GRAN LABOR
  12. REALIZA AUDITORIAS INTERNAS ENFOCADAS A LA MEJORA CONTINUA

Información adicional

Objetivos

Objetivo General
Mejorar el desarrollo del ejercicio profesional efectuado por los líderes de implementación en todas las etapas de los sistemas de gestión; definiendo unas estratégias que disminuyan tiempos de trabajo, aseguren el cubrimiento de todos los requisitos y se ajuste a la cultura organizacional de la empresa en que se desarrolla; así mismo, aportar mecanismos que permitan que el trabajo del implementador sea más valorado. Lograr que el sistema de gestión implementado en una empresa, se la base fundamental de su funcionamiento.

Objetivos Específicos:
1. Suministrar el conocimiento necesario sobre los requisitos de los sistemas de gestión basados en las normas (ISO 9001:2015; ISO 45001:2018; ISO 14001;2015)

2. Brindar herramientas que permitan que el profesional desarrolle su labor en menor tiempo sin perder la calidad del trabajo

3. Lograr sistemas ajustados a la organización donde se implementan

4. Mejorar la relación costo / beneficio en los proyectos de implementación de sistemas cualquiera que sea su temática.

5. Mejorar la satisfacción de la empresa donde se implementa el sistema de gestión
Dirigido a

El diplomado se encuentra orientado a las personas con responsabilidad de implementar sistemas de gestión cualquiera que sea su temática, ya sea independiente o trabajador directo de alguna organización.
Modalidad

En línea (campus virtual / plataforma Formación ATCAL)
Disponible 24 horas al día
Metodología

1. Visualización de glosario
2. Visualización de presentaciones o videos (material didáctico)
3. Evaluaciones
4. Talleres
5. Webinar
6. Foros
7. Comunidad en Facebook
8. Descarga de certificados
Contenido

1. ASEGURA QUE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA SEA PRODUCTIVO PARA TI Y PARA LA EMPRESA
1.1. Mitos que se han creado de los sistemas de gestión
1.2. Importancia y evolución
1.3. Impacto generado en las partes interesadas
1.4. Problemas a los que te enfrentarás durante la implementación
1.5. Algunas Lecciones aprendidas que nos ha dado la experiencia
1.6. Factores claves de éxito en la implementación

2. ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA: DISEÑA HERRAMIENTAS APROPIADAS
2.1. Errores en la definición de herramientas
2.2. Casos empresariales: por qué es necesario diseñar herramientas genéricas
2.3. Gestión por procesos: diferencia con áreas
2.4. Pasos para diseñar las herramientas
2.5. Conclusiones

3. DIAGNOSTICAR: CONOCE LA ORGANIZACIÓN PLENAMENTE PARA QUE PUEDAS DEFINIR COMO MEJORARLA
3.1. Importancia del diagnóstico
3.2. Utiliza mecanismos que aseguren la captura de toda la información necesaria
3.3. Analiza los resultados
3.4. Elabora el plan de trabajo ajustado a la empresa

4. ESTRUCTURAR: LOGRA COMPROMETER AL EQUIPO DE TRABAJO
4.1. Quienes son los integrantes del equipo de trabajo
4.2. Identifiquemos el papel de cada participante
4.3. Logra el compromiso de cada participante
4.4. Establece mecanismos para que cada integrante reporte su progreso

5. ESTRUCTURAR: RECONOZCAMOS LA RELACIÓN ENTRE LOS NUMERALES DE LAS NORMAS (ISO 9001; ISO 45001; ISO 14001) CON CADA PROCESO
5.1. Correlación de procesos y requisitos
5.2. Impacto de los diferentes requisitos en cada proceso
5.2.1. Beneficios
5.2.2. Problemas / Riesgos
5.2.3. Mitos
5.3. Responsabilidades de cada proceso frente al sistema

6. ESTRUCTURA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE FORMA QUE SE AJUSTE A LA CULTURA DE LA EMPRESA
6.1. Como definir la información documentada apropiada para la empresa
6.2. Identifica la clase de comunicación funcional en la organización
6.3. Asegura que los procesos funcionen de manera sincronizada
6.4. Planea adecuamente el COMO DEBERÍA FUNCIONAR cada proceso
6.5. Evalúa las brechas entre cómo debería funcionar y el funcionamiento actual
6.6. Explica y convence a quienes están involucrados

7. IMPLEMENTAR: DISEÑA EL DETALLE DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN LOS PROCESOS DIRECTIVOS
7.1. Determina las necesidades de documentación
7.2. Identifica la información a levantar y las decisiones a tomar
7.3. Recolecta los datos
7.4. Documenta, revisa y aprueba el sistema
7.5. Claves de éxito – Flexibilización del proceso necesaria
7.6. Aspectos a tener en cuenta en la productividad del proceso

8. IMPLEMENTAR: DISEÑA EL DETALLE DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN LOS PROCESOS OPERATIVOS / MISIONALES
8.1. Determina las necesidades de documentación
8.2. Identifica la información a levantar y las decisiones a tomar
8.3. Recolecta los datos
8.4. Documenta, revisa y aprueba el sistema
8.5. Claves de éxito – Flexibilización del proceso necesaria
8.6. Aspectos a tener en cuenta en la productividad del proceso

9. IMPLEMENTAR: DISEÑA EL DETALLE DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN LOS PROCESOS DE APOYO
9.1. Determina las necesidades de documentación
9.2. Identifica la información a levantar y las decisiones a tomar
9.3. Recolecta los datos
9.4. Documenta, revisa y aprueba el sistema
9.5. Claves de éxito – Flexibilización del proceso necesaria
9.6. Aspectos a tener en cuenta en la productividad del proceso

10. IMPLEMENTAR: DETERMINA EL PLAN DE ACCIÓN PARA APLICAR LOS CAMBIOS Y EL NUEVO SISTEMA
10.1. Identifica los cambios a aplicar y socializa a los involucrados
10.2. Determina el plan de acción para conseguir dichos cambios
10.3. Programa las actividades rutinarias según la periodicidad establecida
10.4. Realiza seguimiento a las actividades programadas

11. ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA: PRESENTA INFORMES CLAROS, CONVINCENTES Y QUE EVIDENCIEN TU GRAN LABOR
11.1. Qué presentar en un informe
11.2. Cómo estructurarlo
11.3. No pierdas tiempo en su elaboración
11.4. Aprende a sustentar el trabajo realizado

12. REALIZA AUDITORIAS INTERNAS ENFOCADAS A LA MEJORA CONTINUA
12.1. Análisis de la norma ISO 19011:2018
12.2. Perfil de los auditores internos
12.3. Planeación de auditorias internas
12.4. Desarrollo de la auditoria
12.5. Definición y redacción de no conformidades
12.6. Presentación de informe final
Información sobre el programa

Fecha de Inicio: 26 de marzo 2019
Fecha de terminación: El diplomado está habilitado por 4 meses después de la primera apertura; el estudiante puede finalizar antes según su dedicación
El curso se aprueba con una calificación de 70/100
Documentación Entregada: Certificado de participación (Calificaciones superiores a (69) en PDF; certificado de auditor interno integral (ISO 14001:2015; ISO 9001:2015; ISO 45001:2018)
Duración del diplomado: 140 Horas
MÁS INFORMACIÓN

Teléfonos: +(57) (1) 8023188 +(57) 312 4082244
Correos electrónicos: info@atcalsas.com
Página Web http://www.atcalsas.com
Aliados en Tecnología y Calidad SAS

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PREGUNTAS FRECUENTES

¿Por qué es importante conocer lo mejor posible la empresa antes un sistema de gestión?

La identificación inicial de la empresa es un paso clave, allí, podrás conocer a que se dedica la compañía, como sus actividades apuntan al objetivo de la organización, la comunicación existente con sus partes interesadas y el contexto bajo el cual se desenvuelve su operación; si desconoces esta información y empiezas el montaje del sistema de gestión, este irá en contravía a lo que busca la empresa, pues no te tomaste el tiempo de entenderla ni de conocer sus necesidades y muy seguramente esto te llevara a tener diferencias con los encargados de procesos y la gerencia. Lo que impedirá un crecimiento o reconocimiento de tu trabajo pues tus aportes no generaran valor.

REFLEXIÓN: ¿Si no conoces lo que debes hacer, como sabrás que estas haciendo lo que te indicaron?

¿De qué me sirve hacer auditorías internas si a los lideres de proceso parece no importarles?

A través de la auditoría interna, desarrollas la evidencia objetiva de evaluación al estado del proceso, basado en una norma o requisito legal y propones acciones para que este logre la mejora continua. Ante negativas o descontentos por parte del líder de proceso auditado, se debe explicar a este la importancia de su intervención y acompañamiento continuo en el SG – Sistema de gestión, pues este, es un engranaje para que la compañía logre su objetivo estratégico con el SG que puede ser: mantenerse en el mercado, búsqueda de clientes, cambio cultura organizacional, etc. Todas estas intervenciones, debe ser documentadas y firmadas por los asistentes pues estos serán clave para toma de decisiones.

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