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DESCRIPCIÓN
ALCANCE: Sistema de gestión de: calidad (ISO 9001:2015); Seguridad y Salud en el trabajo (ISO 45001:2018); Ambiental (ISO 14001:2015).
Implementar un sistema de gestión adecuadamente implica integrarse en todos los puntos de la organización, exige un trabajo muy organizado, estructurado y sobre todo muy analizado; de manera muy equivocada se tiene la creencia que los sistemas de gestión son manuales de documentos y por esto no son funcionales.
Adquiere las herramientas y habilidades necesarias para implementar un sistema de gestión que la empresa valore; que vivia diariamente y que se convierta en su filosofía de trabajo gracias a los resultados que obtiene en su implementación; lo que te permitirá crecer profesionalmente y adquirir el reconocimiento por los aportes efectuados.
En ATCAL nos hemos comprometido con la implementación de sistemas de gestión muy eficientes que nos lleven a tener a todas las partes interesadas (empresas e implementadores): tranquilidad total, un balance perfecto entre productividad, rentabilidad, control, respaldo, cumplimiento técnico y legal.
MÓDULOS
| Objetivos | Objetivo General Objetivos Específicos: 2. Brindar herramientas que permitan que el profesional desarrolle su labor en menor tiempo sin perder la calidad del trabajo 3. Lograr sistemas ajustados a la organización donde se implementan 4. Mejorar la relación costo / beneficio en los proyectos de implementación de sistemas cualquiera que sea su temática. 5. Mejorar la satisfacción de la empresa donde se implementa el sistema de gestión |
|---|---|
| Dirigido a | El diplomado se encuentra orientado a las personas con responsabilidad de implementar sistemas de gestión cualquiera que sea su temática, ya sea independiente o trabajador directo de alguna organización. |
| Modalidad | En línea (campus virtual / plataforma Formación ATCAL) |
| Metodología | 1. Visualización de glosario |
| Contenido | 1. ASEGURA QUE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA SEA PRODUCTIVO PARA TI Y PARA LA EMPRESA 2. ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA: DISEÑA HERRAMIENTAS APROPIADAS 3. DIAGNOSTICAR: CONOCE LA ORGANIZACIÓN PLENAMENTE PARA QUE PUEDAS DEFINIR COMO MEJORARLA 4. ESTRUCTURAR: LOGRA COMPROMETER AL EQUIPO DE TRABAJO 5. ESTRUCTURAR: RECONOZCAMOS LA RELACIÓN ENTRE LOS NUMERALES DE LAS NORMAS (ISO 9001; ISO 45001; ISO 14001) CON CADA PROCESO 6. ESTRUCTURA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE FORMA QUE SE AJUSTE A LA CULTURA DE LA EMPRESA 7. IMPLEMENTAR: DISEÑA EL DETALLE DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN LOS PROCESOS DIRECTIVOS 8. IMPLEMENTAR: DISEÑA EL DETALLE DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN LOS PROCESOS OPERATIVOS / MISIONALES 9. IMPLEMENTAR: DISEÑA EL DETALLE DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN LOS PROCESOS DE APOYO 10. IMPLEMENTAR: DETERMINA EL PLAN DE ACCIÓN PARA APLICAR LOS CAMBIOS Y EL NUEVO SISTEMA 11. ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA: PRESENTA INFORMES CLAROS, CONVINCENTES Y QUE EVIDENCIEN TU GRAN LABOR 12. REALIZA AUDITORIAS INTERNAS ENFOCADAS A LA MEJORA CONTINUA |
| Información sobre el programa | Fecha de Inicio: 26 de marzo 2019 |
| MÁS INFORMACIÓN | Teléfonos: +(57) (1) 8023188 +(57) 312 4082244 |
La identificación inicial de la empresa es un paso clave, allí, podrás conocer a que se dedica la compañía, como sus actividades apuntan al objetivo de la organización, la comunicación existente con sus partes interesadas y el contexto bajo el cual se desenvuelve su operación; si desconoces esta información y empiezas el montaje del sistema de gestión, este irá en contravía a lo que busca la empresa, pues no te tomaste el tiempo de entenderla ni de conocer sus necesidades y muy seguramente esto te llevara a tener diferencias con los encargados de procesos y la gerencia. Lo que impedirá un crecimiento o reconocimiento de tu trabajo pues tus aportes no generaran valor.
REFLEXIÓN: ¿Si no conoces lo que debes hacer, como sabrás que estas haciendo lo que te indicaron?
A través de la auditoría interna, desarrollas la evidencia objetiva de evaluación al estado del proceso, basado en una norma o requisito legal y propones acciones para que este logre la mejora continua. Ante negativas o descontentos por parte del líder de proceso auditado, se debe explicar a este la importancia de su intervención y acompañamiento continuo en el SG – Sistema de gestión, pues este, es un engranaje para que la compañía logre su objetivo estratégico con el SG que puede ser: mantenerse en el mercado, búsqueda de clientes, cambio cultura organizacional, etc. Todas estas intervenciones, debe ser documentadas y firmadas por los asistentes pues estos serán clave para toma de decisiones.
