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La formación se enmarca en la metodología D.E.I.O desarrollada durante varios años de experiencia en la implementación de Sistemas de gestión de: calidad (ISO 9001:2015); Seguridad y Salud en el trabajo (ISO 45001:2018); Ambiental (ISO 14001:2015), en diferentes organizaciones.
Implementar un sistema de gestión adecuadamente implica integrarse en todos los puntos de la organización, exige un trabajo muy organizado, estructurado y sobre todo muy analizado; de manera muy equivocada se tiene la creencia que los sistemas de gestión son manuales de documentos y por esto no son funcionales.
Adquiere las herramientas y habilidades necesarias para implementar un sistema de gestión HSEQ que la empresa valore; que vivia diariamente y que se convierta en su filosofía de trabajo gracias a los resultados que obtiene en su implementación; lo que te permitirá crecer profesionalmente y adquirir el reconocimiento por los aportes efectuados.
En ATCAL nos hemos comprometido con la implementación de sistemas de gestión muy eficientes que nos lleven a tener a todas las partes interesadas (empresas e implementadores): tranquilidad total, un balance perfecto entre productividad, rentabilidad, control, respaldo, cumplimiento técnico y legal.
MÓDULOS
La identificación inicial de la empresa es un paso clave, allí, podrás conocer a que se dedica la compañía, como sus actividades apuntan al objetivo de la organización, la comunicación existente con sus partes interesadas y el contexto bajo el cual se desenvuelve su operación; si desconoces esta información y empiezas el montaje del sistema de gestión, este irá en contravía a lo que busca la empresa, pues no te tomaste el tiempo de entenderla ni de conocer sus necesidades y muy seguramente esto te llevara a tener diferencias con los encargados de procesos y la gerencia. Lo que impedirá un crecimiento o reconocimiento de tu trabajo pues tus aportes no generaran valor.
REFLEXIÓN: ¿Si no conoces lo que debes hacer, como sabrás que estas haciendo lo que te indicaron?
A través de la auditoría interna, desarrollas la evidencia objetiva de evaluación al estado del proceso, basado en una norma o requisito legal y propones acciones para que este logre la mejora continua. Ante negativas o descontentos por parte del líder de proceso auditado, se debe explicar a este la importancia de su intervención y acompañamiento continuo en el SG – Sistema de gestión, pues este, es un engranaje para que la compañía logre su objetivo estratégico con el SG que puede ser: mantenerse en el mercado, búsqueda de clientes, cambio cultura organizacional, etc. Todas estas intervenciones, debe ser documentadas y firmadas por los asistentes pues estos serán clave para toma de decisiones.
